首先，財務科、人事科，醫(yī)農(nóng)保辦、醫(yī)務部、護理部、總務科、設備科等職能部門負責人分別在會上全面客觀分析了上半年我院的財務、人力資源、醫(yī)保、“兩費” 控制、后勤管理、設備運行等情況，并對下半年我院在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全前提下如何進行增收節(jié)支提出了一些很好的意見和建議。

    莊惠龍書記在會上強調(diào)指出，此次經(jīng)濟運行分析會是醫(yī)院首次對財務收支、人力資源、后勤保障等充分分析的一次會議，目的是提高中層以上干部的經(jīng)營和管理意識。他提出幾點理念：一是醫(yī)院的經(jīng)營管理是醫(yī)院發(fā)展的保障；二是醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線；三是醫(yī)院的服務水平是醫(yī)院的形象。四是醫(yī)院從院領導到中層干部，都要學經(jīng)營，懂經(jīng)營，善經(jīng)營。五是醫(yī)院要充分利用經(jīng)濟杠桿作用，促進醫(yī)療質(zhì)量，教學質(zhì)量，服務水平，科研水平不斷提升，推進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

    林海濱院長在分析會上作總結講話。為了使醫(yī)院今后的經(jīng)濟管理更加有效有力運行，他提出四點要求：一、加強預算管理。要合理調(diào)整收支結構比例。在資金安排上對重點?？平ㄔO、人才培養(yǎng)方面要給予優(yōu)先傾斜。二、嚴格實行成本核算。要增進和提高醫(yī)院全體職工的成本意識，自覺減少消耗和浪費，降低內(nèi)耗，節(jié)約開支。三、科學合理控制人力資源成本。加強醫(yī)院數(shù)字化管理，實行績效考核，完善用人機制。四、堅持不懈做好“兩費”控制工作。要完善制訂有關獎懲規(guī)定，對于超標的科室和個人要予以處罰。

（辦公室  謝賽山）